1、近日,本市质监部门在对一纸制品企业展开突击抽查中发现,有8万多只爆米花桶荧光剂超标,问题产品上印有。

2、因此，如何精心打造企业自身的文化，如何以企业文化为导向促进人力资源的管理，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。

3、但是，数年后，单独提高一个企业的搜索，只会减少其利润加报率。

4、成群结队的消费者和企业已对艰难行进的市场丧失信心，撤出对风险投资的钱存入银行现金账户。

5、四川永祥多晶硅有限公司是四川永祥股份有限公司旗下的全资子公司，致力于打造成世界级多晶硅生产企业。

6、企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。上市流通并不是所有企业都需要。

7、近年,我国大型国有企业发生了重大的变革。

8、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。

9、阿托菲纳为道达尔菲纳埃尔夫的化工部门，是世界第五大化工企业，业务遍布欧洲、北美及亚洲的一百多个国家。

10、IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。

11、要想对这种变化形势胸有成竹，您的企业，产品，服务，信息等都应该冲破语言的障碍。

12、但目前内蒙古叫得响的羊绒制品企业还是十几年前的品牌,一些小企业热衷掺杂使假,进行短期性牟利,已严重影响羊绒制品行业的健康发展。

13、公司决定在开发区再扩大投资,并拉来了自己的“老搭档”韩国百强企业奥斯特姆株式会社。

14、企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

15、江西贝仕达实业有限公司前身为成立于1999年的衢州贝仕达化工有限公司，是专业生产荧光增白剂的高科技企业。

16、企业策划,掀起你的盖头来策划,可以说古已有之.

17、江苏兴云集团属国家级农业产业化龙头企业，有百万只肉鹅养殖加工基地，经营花果山风鹅、鹅肥肝等五大系列产品，产品畅销国内20多个省市。

18、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

19、突破外生技术壁垒必须做到标本兼治，关键在于提高产品的质量，进而提高企业及其产品竞争力。

20、简述了一现有信息模型及其总体结构，在此基础上引入集合论和拓朴学知识，提出了CIMS企业抽象信息模型CS，并举例说明它的应用和意义。

21、个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生：即如何对企业集团进行管理运作？大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。

22、2010年，华为企业承包额为20亿美元，这一数字预计将在今年翻一番，到2015年实现150至200亿美元。

23、详细介绍了企业所得税筹划方法和基本途径，为纳税人进行具体的税收筹划操作提供了指南。

24、新形势下，做好群众的思想政治工作，发挥好企业基层党支部的战斗堡垒作用是一个企业兴旺发达的标志。

25、银行却把小企业看做是高风险贷款，主要是因为中国信贷评估体系的发展仍不完善，即使有偿还能力的企业也不能受益。

26、譬如，电信和传媒公司截然不同的企业文化让科劳犹如醍醐灌顶，认识到沃达丰应当成为内容提供商。

27、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

28、为了能够达到国家收储等级,把高等级棉花和低等级棉花进行搀兑已经成为潜规则,混合之后的棉花,纺高端纱不达标,纺低端纱又太浪费,这让企业很难把握。

29、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

30、但来自保险公司，小型企业和烟草公司的这些反对者将会是来势汹汹，并且资金雄厚。

31、对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。

32、一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

33、前段时间，有一个家纺企业把过去的百子图重新搬到现代床品上，很畅销。

34、但是，积累并分享保密信息，是其商业模式的基本组成部分，它承担不起企业及政府客户对其讳莫如深。

35、回顾我公司开拓市场、发展企业的历程，我们百感交集，其中的甜酸苦辣，也许今后将成为中国物业管理博物馆的展示内容。

36、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。

37、事业方面,二十岁创业,二十五岁年薪百万,三十岁创业,四十岁成为行业领头企业的董事长资产上亿,成为蝉联富豪排行榜上的榜眼。

38、广州本田合司在环境管理中注重培育企业的生态文化，因而其产品为国内外市场所认可，为民族汽车企业的可持续发展提供有益的借鉴。

39、企业急时处理内部矛盾，有益安心发展！

40、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。

41、管理措施和产权约束三个方面对其生成机制展开了深入探讨。由于后期放贷过大等原因，尤其是清政府信用中的一系列问题，对晋商的衰败起了推波助澜的作用。现代企业是焊接在陈陈相因的历史链条下的一环，其信用与发展之间有着与晋商基本相同的因果关系。

42、特地是金融企业司帐的内部把握愈减单薄。

43、进入wto融入国际市场后，我国施工企业将显露出队层次青黄不接、知识面狭窄、整体素质不高、缺乏复合型人才的弊端。

44、很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。

45、当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。牛根生

46、投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。