1、有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

2、要把握好这样一种平衡很难，而杰出员工却能做到游刃有余。

3、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

4、研究发现，先看过一段滑稽录像的员工数球数的准确率更高，另一组没有视频小插曲的结果则并不太好。

5、48个人重起炉灶，从2005年创立到2008年拆分，塬联通华盛鼎盛时期全国员工总数达到6000人。

6、你是公司资深员工了，当对公司弊病洞若观火，请立即着手改善。

7、问：据报道，澳方日前就力拓公司员工被拘留一事召见了中国驻澳大使，请证实。

8、公司董事长兼总经理董国恩携全体员工竭诚欢迎国内外各界朋友来我公司实地考察，共同发展，实现双赢。

9、作为临时工，平野从技术角度讲属于劳务中介公司的雇员，并非他所在工厂的员工。

10、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

11、老板捲款潜逃后，公司就人去楼空，铁门深锁，使得员工们都丧失了赖以维生的工作。

12、澳大利亚官员上周五获得对澳大利亚籍的胡士泰的领事探视权，他是被拘留的四名力拓员工之一。

13、尽管中国每月法定加班时间是36个小时，几名受采访的富士康员工说他们每月的加班时间时常远超这个界限。

14、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。

15、老李对于工作一向兢兢业业，终于获选为模范员工。

16、老板不问事情难易，只管求全责备，难怪员工满腹牢骚。

17、华为一级供应商深圳市福昌电子公司宣布倒闭,门口聚集大批员工和供应商展开维权行动。

18、趁热打铁,鸡东联通对该企业又进行了二次营销,为企业员工家属办置了一批卡,使其加入企业集团,实现了互打免费。

19、一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

20、遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

21、上海佳速物流有限公司位于徐华遇刺的麦当劳餐厅附近,事发当天有几名员工目睹了徐华遭小偷围攻的情景,对其见义勇为深有感触。

22、为处理滞销产品同时又能兑现超产奖的承诺,公司经研究决定用产品折抵奖金向员工发放,但是白某不同意。

23、5月12日,昆明远初生态园林有限公司职员到所辖支行营业室购买支票,临柜员工未详尽解释相关规定,服务态度较为生硬,引发投诉。

24、企业里员工的习惯已经是定型的了，而习惯又造成了惯性思维，所以很多企业不是没有文化，而是没有好的文化，或者没有CEO理想状态下的文化。

25、初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。

26、在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。

27、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。

28、公司员工不知上对他个人充满了崇拜还是对大哥大这个玩意比较敬畏,他的命令变得不寻常起来,令行禁止、令出必行。